Idea de negocio

 Uno de los pasos más difíciles del emprendimiento es la idea del negocio. Sin embargo, aquí aprenderemos a como canalizar las ideas para que puedas desarrollar la mejor idea de negocio, que además sea sostenible y contribuya por el bien de la colectividad.

La idea de negocio es un elemento que determina el éxito del emprendimiento, sin embargo, para ello debe cumplir con: 

• Innovación: Debe ser moderna, actual, que rompa los esquemas tradicionales y ofrezca alternativas transformadoras
• Creativa: Debe llegar más allá del poder de compra del cliente, debe ser capaz de interrelacionarse con él y generar experiencias 
• Sostenible: Debe responder a necesidades sociales y productivas para incentivar el desarrollo humano 

Lograste centrar tu idea de negocio? Comparte con nosotros como fue el proceso de decisión de la ideas y por qué la elegiste. 

Evaluación del mercado 

    Una vez ya tienes en mente una o varias ideas de negocios, es necesario que evalúes el mercado desde diferentes variables, esto te ayudará a centrar mejor la idea y conocer cual es el posicionamiento que tiene tu emprendimiento en relación con el comportamiento de los consumidores. Recuerda tu negocio debe ser capaz de satisfacer las necesidades y exigencias del mercado. 

Para evaluar el mercado tienes que conocer: 

Entorno interno: 

• Capacidad instalada de tu negocio (Recursos) 
• Ventaja competitiva 
• Innovación 
• Sostenibilidad 
• Linea estratégica

Entorno externo  

• Segmento del mercado a trabajar
• Consumidores 
• Competencia 
• Comportamiento de la idea de negocio 
• Amenazas 

Cuéntanos como evaluarás el mercado para tu idea de negocio. Recuerda que debes trabajar bajo un enfoque en especifico que te permita generar estrategias efectivas. 

Posicionamiento estratégico 

Conociendo el mercado y teniendo clara nuestra idea de negocios, es imprescindible reconocer cual es el posicionamiento estratégico que poseemos en el mercado, para ello debemos analizar de igual manera el entorno interno y externo, caracterizando las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA). 

La matriz DOFA permite comprender cuales el comportamiento que tenemos, cuales solas oportunidades del negocio y las amenazas, para así desarrollar estrategias que impacten de manera efectiva en el mercado y garanticen el cumplimiento de nuestros objetivos. 

Realiza la matriz DOFA de tu negocio y envíala al correo del tutor, recuerda que estamos en una comunidad sostenible donde todos nos ayudamos para el crecimiento colectivo.